
Wie lassen sich bei satten Märkten und knappen Budgets wirkungsvolle und langfristige Effekte für Ihre Kinderkampagnen erzielen?
Neugierig?
Unsere Antwort:
Recency als klare Ergänzung zur klassischen Frequency-Strategie.
"Recency Planning" stammt aus den USA und hat sich inzwischen auch in Europa weitgehend durchgesetzt. Hier geht es darum, mit dem zur Verfügung stehenden Budget möglichst viele potenzielle Käufer unmittelbar vor einer anstehenden Kaufentscheidung zu erreichen.
Weil Käufe mehr oder weniger zufällig verteilt übers ganze Jahr stattfinden, sollte eine Kampagne möglichst kontinuierlich on air sein und in kurzen Planungsintervallen viele potenzielle Käufer erreichen.
Für die TV-Wirkungsoptimierung ist eine Kombinationsstrategie aus Frequency und Recency optimal.
Die besten Motive:
Ab wann macht eine Strategie-Änderung Sinn?
Neben der Budgethöhe spielen weitere Einflussfaktoren wie Produkt, Zielgruppe, Spotlänge eine Rolle. Darüber hinaus ist eine Strategieänderung jeweils vor dem Hintergrund Ihrer Media– und Marketingziele zu sehen.
Unsere Empfehlung:
Erarbeiten Sie zusammen mit Super RTL und IP Deutschland Ihre persönliche Strategie für mehr Abverkaufchancen. Wir sind überzeugt: Ob crossmedial, familien- und kinderaffin oder themenspezifisch - Super RTL und IP Deutschland bieten immer das passende Vermarktungskonzept und die richtige Plattform für Ihre Kampagne.
Wir beraten Sie gerne!
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wenden Sie sich an Tatjana Bohnen unter 0221-5886-677 |
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Wann ist entscheidender als wie oft! Präsentation: Recency für Kinderkampagnen |
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Recency wirkt! Präsentation: Hasbro Casestudy Präsentation: Ravensburger Casestudy |
Weitere Links zum Thema:
| RECENCY PLANNING - It's not about Reach or Frequency. It's About How Ads Work in Mature Consumer Markets. (Erwin Ephron) |
| Titel | aktualisiert | Größe | Format |
|---|---|---|---|
| Mediastrategische Konsequenzen aus der Geschenkestudie (Florian Ruckert) | 09.05.2009 | 657 KB | |
| RECENCY-PLANNING: der wesentliche Zusammenhang zwischen kurz- und langfristiger Planung (John Philip Jones) | 09.05.2009 | 77 KB | |
| Charts als PPT | 09.05.2009 | 3.301 KB |